Bachelor of High-Tech Entrepreneurship

Dieses Programm wird in ENGLISCH unterrichtet. Harbour.Space ist eine einzigartige Mischung aus akademischem Programm, Start-up-Beschleuniger, Venture Builder und realer Erfahrung, um Studenten darauf vorzubereiten, die nächste Generation erfolgreicher High-Tech-Unternehmer zu werden.

Die Methodik des Bachelor of High-Tech Entrepreneurship- Programms kombiniert die im Silicon Valley entwickelten Grundlagen des Technologie-Unternehmertums mit den Prozessen, die von führenden Technologieunternehmern, Beschleunigern wie Y Combinator und Unternehmensgründern wie Rocket Internet entwickelt wurden, um Technologieunternehmen schnell zu gründen und zu beschleunigen. Um neben der Theorie praktische Erfahrungen zu sammeln, bilden die Studenten Teams und arbeiten in diesen Teams an realen Startup-Unternehmen. Die Schüler sollten darauf vorbereitet sein, in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu arbeiten, das ihre Fähigkeiten und ihre Ausdauer jeden Tag herausfordert. Die Teams werden mit Mentoren zusammengebracht, und die besten Teams werden ausgewählt, um ihre Ideen den Investoren vorzustellen.

PROGRAMMSTRUKTUR

Erstes Jahr

Das erste Jahr des Bachelor-Programms für High-Tech-Unternehmertum kann als grundlegendes Starterpaket für die Unternehmer von morgen angesehen werden. Die Schüler betreten das Programm mit einer Idee, die sie verwirklichen möchten. Wir beginnen mit der Fähigkeit, eine Idee gut zu präsentieren - weil viel Genie in der Welt unbemerkt bleibt, nur weil eine Idee unzureichend kommuniziert wird. Die Studierenden arbeiten auf der Grundlage von Lean / Pitch Canvas-Frameworks für die Ideenvalidierung, Identität und Kommunikationsstrategie und lernen, wie ihre Idee den Geschäftsmodelltest besteht. Die Studierenden lernen, Chancen und Hindernisse im Unternehmertum zu erkennen. Darüber hinaus sind die Schüler in alle geschäftlichen Grundlagen eines Start-ups vertieft: schlanke Geschäftsmodelle, Geschäftsvalidierung, Erstellung von Geschäftsplänen, USP / SVP-Identifizierung usw.

Module

• Von Null zu Held
• Digitale Produktentwicklung
• Designdenken
• Bedarfsermittlung und Konzepterstellung
• Lean-Start
• Die Start-up-Garage: Testen und Starten
• Start-up-Unternehmen rechtliches Umfeld
• Start-up-Ökosysteme
• Einen Geschäftsplan schreiben
• Identität und Kommunikation
• Verkaufsgrundlagen
• Der Start-Stack
• Start-ups für extreme Erschwinglichkeit
• Technisches Projektmanagement
• Verhandlungen
• Big Data und aufstrebende Technologien
• Schlussstein-Projekt
• Seminare & Workshops

Zweites Jahr

Das zweite Jahr befasst sich intensiv mit dem Aufbau einer schlanken Start-up-Organisation und dem Erlernen wesentlicher strategischer und analytischer Fähigkeiten. Das Ziel dieses akademischen Jahres ist es, das schwer fassbare Produkt / den Markt zu finden und ein MVP aufzubauen . Von den Studenten wird erwartet, dass sie mit potenziellen Kunden sprechen, wichtige Verkaufstechniken erlernen, verschiedene Kundenakquisitionskanäle finden und testen sowie effektive Nachrichtenübermittlung und Positionierung entwickeln . Von den Teams wird erwartet, dass sie ihre Verkaufs- und Marketingpläne ausführen, MVP definieren und erstellen und mit frühen Kunden testen. Dies ist oft der schwierigste Teil der Reise für Start-ups, und die Strenge der Programme wird die Fähigkeiten eines jeden Studenten erweitern und ihn dazu bringen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Bis Ende des Jahres werden die Schüler einen MVP haben, der nicht nur mithilfe von Frameworks validiert, sondern auch mit frühen Kunden getestet wird. Während des gesamten Prozesses werden die Teams von Mentoren unterstützt und nutzen die Gelegenheit, ihre Ideen Investoren und Start-up-Wettbewerben vorzustellen.

Module

• Neues Venture Marketing
• Digitale Assets
• Die Kraft des Geschichtenerzählens in der Wirtschaft
• Kundenakquise für Start-ups
• Geschäftsmodelle / Geschäftsmodellinnovation
• Einstellung und Führung von Teams
• Datengesteuertes Marketing & Vertrieb
• Social Media Marketing
• Mobiles Marketing
• Wachstum hacken
• Digitale Strategie
• Erstellen und Verwalten von E-Mail-Kampagnen
• Grundlagen der strategischen Kommunikation
• Virales Marketing
• E - Forschung & Umfragen
• CRM & Treueprogramme
• E-Commerce
• Verkaufen & Präsentieren
• Engel und Risikokapital
• Unternehmensbewertung und Finanzmodellierung im Frühstadium
• Steuern und Geschäftsstrategie
• Soziales Unternehmertum und soziale Innovation
• Führende Leistung
• Programmatic & RTB
• Schlussstein-Projekt

Drittes Jahr

Im dritten Jahr werden sich studentische Start-ups in echte Unternehmen verwandeln . Von Studenten-Start-ups wird erwartet, dass sie ihr Produkt / ihren Markt passend gefunden haben, sodass sie beginnen werden, Strategien zu skalieren und zu verdoppeln, die in einem frühen Stadium erfolgreich waren, um sie in echtes Wachstum umzuwandeln. Im dritten Jahr geht es im Wesentlichen darum, ein schlankes Start-up in ein skalierbares Venture-Backed-Unternehmen umzuwandeln. Die Schüler lernen, wie man eine ordnungsgemäß funktionierende Organisation automatisiert und skaliert, wie man leistungsstarke Verkaufsteams aufbaut , wie man eine schnell wachsende Organisation führt und anstellt und wie man eine Unternehmenskultur schafft und fördert, wenn das Unternehmen wächst. In diesem letzten Jahr werden die Studenten an ihre Grenzen stoßen, wenn sie ihre Startups in Unternehmen verwandeln, während sie viel komplexere Strategien planen, entwerfen und umsetzen, während sie sich darauf vorbereiten, Risikofinanzierungen zu beschaffen, und anschließend das nächste Einhorn werden. Das Jahr wird in einem Demo-Tag gipfeln, an dem Studenten-Start-ups um Investoren, Mentoren und die Studentenschaft konkurrieren.

Module

• Meisterkurse mit führenden Praktizierenden
• Kreative Organisationen gestalten
• Management wachstumsstarker Unternehmen
• Aufbau und Verwaltung professioneller Vertriebsorganisationen
• Zwischenmenschliche Dynamik und Konfliktlösung
• Globale Wertschöpfungsstrategien
• Strategisches Management von Technologie und Innovation
• Führender strategischer Wandel
• Motivation in Start-ups
• Unternehmertum aus der Perspektive von Frauen
• Neue Geschäftsmodelle in den Emerging Markets
• Web Scraping für Spaß und Gewinn
• Chinas Internetmarkt
• Datenvisualisierung
• Schlussstein-Projekt

Programmleitung

Kamran Elahian
Vorsitzender des BIT-AMENA-Zentrums an der UC Berkeley Haas School of Business / Global Innovation Advisor bei 500 Startups

Als Innovationskatalysator berät Kamran verschiedene Regierungen beim notwendigen Übergang von fossilen Volkswirtschaften zu nachhaltigen Innovationswirtschaften. Er ist außerdem Vorsitzender des BIT-AMENA-Zentrums für den Aufbau von Innovationsökonomien an der Haas School of Business der UC Berkeley. ein Global Innovation Economy Advisor für 500 Startups; Gründungsmentor des Unreasonable Institute und Berater des Gründungsausschusses der Harbour.Space University .
Als globaler High-Tech-Unternehmer war er Mitbegründer von zehn Unternehmen, von denen drei gescheitert sind (z. B. Momenta), sechs von ihnen eine Gesamtmarktkapitalisierung von über 8 Mrd. USD erzielt haben (z. B. Cirrus Logic). Als VC war Kamran Mitbegründer von Global Catalyst Partners mit Investitionen in den USA, Japan, China, Indien, Israel und Singapur.

Don Ritzen
Mitbegründer und Chief Commercial Officer von Rockstart

Leidenschaftlicher und ergebnisorientierter Unternehmer mit fast 10 Jahren Erfahrung. Er hat eine Erfolgsbilanz in den Bereichen digitale Produktentwicklung, Einführung neuer Unternehmen und Geschäftsmodelle, General Management, Lean Startup und globale Strategie mit Schwerpunkt auf der Schnittstelle von Technologie, Menschen und Unternehmungen aufgebaut.
Zusammen mit einem großartigen Team hat Don eine Firma namens Rockstart mitbegründet, in der sie internationale Programme für Unternehmer in den Bereichen Web & Mobile, Smart Energy, Digitale Gesundheit und Künstliche Intelligenz sowohl in den Niederlanden als auch in LATAM erstellt, gestartet und verwaltet haben. Er überprüfte mehr als 5000 Startups und wählte zusammen mit einem IC die besten 150 Startups aus, um an einem unserer Programme teilzunehmen. Don startete auch die Unternehmenspraxis von Rockstart, wo er maßgeschneiderte Programme und Wettbewerbe für Unternehmen wie Philips, Sony und Shell startete.

Weitere Informationen finden Sie in unserem High-Tech Entrepreneurship-Programm .